Décider à plusieurs
lundi 16 novembre – 9h00 à mercredi 18 novembre – 17h00
Présentation de la formation
Dans les équipes, les associations, les groupes auxquels nous participons, la façon de prendre des décisions ne nous convient pas toujours. Manque d’échanges sur le fond, lourdeur, précipitation, répétition régulières de rôles et de jeux de pouvoir, démocratie de majorité, tentation d’outils magiques de la décision pour faire comme si les jeux de pouvoir n’existaient pas… Autant d’écueils qui pèsent sur nos choix, et dans nos actions.
Prendre des décisions, agir collectivement, développer un projet, tout cela nécessite du pouvoir. Bien souvent, cette notion de pouvoir et de décision est rattachée à une personne, à une fonction, à un statut. Cette notion est parfois même controversée, mais pour agir il faut du pouvoir ! Et pour agir collectivement, avec pour chacun·e la possibilité de s’engager pleinement dans l’action, c’est bien de pouvoir partagé dont il s’agit. Il est possible et intéressant pour les personnes, et pour une plus grande cohérence dans l’action, de concevoir et d’organiser les décisions et leur mise en œuvre. Afin de partager ce pouvoir, ou plutôt ces pouvoirs, pour atteindre les objectifs escomptés. Il s’agit alors de repérer collectivement les différents champs du pouvoir et de se les approprier. Mais aussi de considérer l’action à plusieurs au prisme de la coopération. La modalité utilisée pour notre processus de décision – majorité, unanimité, consensus – est-elle pertinente au regard de notre problématique ? Quels sont les mécanismes qu’il nous faut prendre en compte pour repérer les jeux de pouvoir, les déjouer ?
L’observation et l’analyse de nos pratiques, d’une part, et l’aller-retour avec des éléments théoriques, d’autre part, peuvent nous éclairer pour répondre aux questions suivantes . Comment exercer ce pouvoir dans une logique participation de chacun·e et de coopération entre les acteurs et actrices concerné·es ? Quelles peuvent être les conditions de mise en œuvre de ce pouvoir pour atteindre une plus grande cohérence entre finalités et moyens ? Identifions courants, méthodes et outils capables de contribuer à transformer nos manières de décider et d’agir…
Objectifs et contenus de la formation
Objectifs pédagogiques
• Identifier les différents champs du pouvoir, ses modalités d’exercice et les types de relation en vue de prendre des décisions à plusieurs.
• Comprendre les processus de décision et s’entraîner à l’observation de situations, à l’analyse de contextes.
• Repérer les places et rôles de chacun.e et les jeux de pouvoir dans un processus de décision.
• Caractériser les éléments clés de la construction de choix collectifs.
• Appliquer et évaluer des outils d’aide à la prise de décision collective.
Contenus
Se basant sur vos expériences, la formation se déroulera avec des alternances entre temps d’expérimentation, d’exercice d’entrainement et apports.
Planning et durée
21h (3 jours)
Jour 1 : 9h-12h30 / 13h30-17h
Ce que veut dire décider / Travail collectif des situations individuelles
Jour 2 : 9h-12h30 / 13h30-17h
Apports théoriques / Analyses de situations
Jour 3 : 9h-12h30 / 13h30-17h
Découvertes d’outils /Travail collectif des situations individuelles
Modalités pédagogiques de la formation
Méthodes pédagogiques et méthodes d’évaluation
Méthodes issues de la formation pour adultes et de l’éducation populaire. Alternance temps individuels et collectifs, apports théoriques, échange d’expériences, travail en collectif sur les questions apportées par les inscrit·e·s. En prolongement de la formation, possibilité d’organiser des accompagnements plus longs avec les structures ou personnes intéressées (modalités à déterminer ensemble) afin d’appuyer la mise en place de ces nouvelles manières de faire, évaluer les méthodes de travail mises en place et faire des ajustements.
Document délivré en fin de formation
En fin de formation, une auto-évaluation des acquis sera réalisée et un certificat de réalisation sera délivré.
Préalables requis
Faire partie d’un groupe dans lequel la prise de décision constitue un enjeu.
Public
Toute personne occupant des fonctions de directions, de coordination, de gestion de projets collectifs, impliquée dans un groupe, formalisé ou non.
Infos pratiques sur cette formation
Formateur·ice
Pierre-Mathieu Le Bel, salarié du Crefad Auvergne
Coût
945€ (45€/h).
Attention, le coût affiché ne doit pas être un frein à la participation ! Si vous ne connaissez pas vos possibilités de prise en charge, ou si vous n’en avez pas, n’hésitez pas à nous contacter. Nous nous ajustons aux capacités de payer de chacun·e.
Lieu
L’Échappée Belle, 65 boulevard Côte Blatin, 63000 Clermont-Ferrand.
A priori, nos salles de formation sont accessibles aux personnes en situation de handicap. En cas de besoins spécifiques et/ou de questions, vous pouvez nous contacter.
Inscription
• secretariat@crefadauvergne.org
• 04 73 31 50 45
• Sur place à l’Échappée Belle, 65 boulevard Côte Blatin 63000 Clermont-Ferrand